Vous dirigez une PME qui stagne, qui grandit trop vite, ou qui doit changer de cap. Nous posons un diagnostic en deux semaines, puis nous travaillons à vos côtés pendant trois à six mois pour que le changement tienne.
Parlons de votre situation
Comment ça se passe
Un premier entretien de 90 minutes, chez vous ou dans nos locaux avenue Mills. Nous identifions le problème tel que vous le vivez : chiffre d'affaires, trésorerie, organisation interne, positionnement marché. Pas de questionnaire générique. On parle de votre entreprise, de vos chiffres, de vos doutes.
Nous analysons vos comptes, votre pipeline commercial, votre structure de coûts et vos processus opérationnels. Le livrable est un document de 15 à 20 pages avec des constats chiffrés et des recommandations classées par impact et par effort. Vous recevez aussi un tableau de priorisation que vous pouvez utiliser sans nous.
Nous ne livrons pas un plan puis disparaissons. On s'assoit avec votre équipe de direction pour transformer les recommandations en actions concrètes avec des responsables, des délais et des indicateurs mesurables. Cette séance dure une demi-journée.
Pendant trois à six mois, un consultant senior participe à vos réunions de pilotage toutes les deux semaines. Il challenge les décisions, recadre les priorités si nécessaire, et forme vos managers aux outils de suivi. L'objectif : que vous n'ayez plus besoin de nous à la fin du mandat.
Nos domaines d'intervention
Chaque mission est différente. Voici les cinq champs dans lesquels nous intervenons le plus souvent pour les PME wallonnes et bruxelloises.
Vous voulez doubler votre chiffre d'affaires en trois ans, ou simplement retrouver une marge nette correcte. Nous construisons un plan réaliste basé sur votre capacité de financement, votre marché local et vos ressources humaines actuelles. Pas de projections fantaisistes : chaque hypothèse est testée avec vos propres données comptables.
Nous avons accompagné des entreprises de 8 à 120 salariés dans les secteurs de la construction, de la logistique et des services B2B.
Quand les processus internes freinent l'activité, nous cartographions les flux, identifions les goulots et proposons des ajustements qui ne nécessitent pas de remplacer tout votre logiciel. Résultat typique : 15 à 25 % de réduction du temps de traitement des commandes.
Préparer la cession d'une entreprise familiale prend du temps. Nous aidons à structurer la gouvernance, clarifier les rôles entre actionnaires et managers, et préparer les documents nécessaires pour les repreneurs potentiels.
Votre offre est bonne mais vos prospects ne comprennent pas pourquoi vous choisir. Nous retravaillons votre proposition de valeur, votre grille tarifaire et vos argumentaires de vente. Ce travail dure en moyenne six semaines.
Beaucoup de dirigeants prennent des décisions avec des données incomplètes. Nous mettons en place des tableaux de bord mensuels avec cinq à huit indicateurs clés, adaptés à votre secteur, que votre comptable peut alimenter sans formation lourde.
Questions fréquentes
Le diagnostic initial est facturé entre 3 500 € et 6 000 € selon la taille de l'entreprise. L'accompagnement mensuel se situe entre 1 800 € et 3 200 € par mois. Nous établissons un devis fixe après le premier entretien, sans surprise en cours de route.
La majorité de nos clients se trouvent entre Charleroi, Namur et Mons. Nous intervenons aussi à Bruxelles et ponctuellement en Flandre pour des entreprises francophones. Les réunions de pilotage peuvent se faire en visioconférence si la distance le justifie.
Nos clients comptent généralement entre 5 et 150 salariés. En dessous de 5, le dirigeant a rarement le temps de mettre en œuvre les recommandations. Au-dessus de 150, les problématiques relèvent souvent de cabinets avec des équipes plus larges que la nôtre.
Chaque mission démarre avec des indicateurs de départ mesurables : marge brute, délai de livraison, taux de conversion commercial, etc. Nous comparons ces chiffres à la fin du mandat. Si les résultats ne bougent pas après trois mois, nous ajustons le plan ou nous arrêtons la mission.
Nous ne sommes pas courtiers, mais nous connaissons les dispositifs wallons (chèques-entreprises, aides à la consultance via la Région wallonne). Nous vous orientons vers les bons guichets et nous rédigeons la partie descriptive du dossier si nécessaire.
Prendre contact
Décrivez brièvement votre entreprise et ce qui vous préoccupe. Nous vous répondons sous 48 heures ouvrables.
